ドラスティック【drastic】の意味 - 国語辞典 - goo辞書
（形動）
徹底的で激烈なさま。
ソフトランディング［マネー用語集］All About
ソフトランディングとは、バブル状態になった経済状態を、大きなショックを与えることなく沈静化していくこと。
歴史的に見ると、経済にバブル状態が発生すると、それがある時期からドラスティックに崩壊して経済に大きな悪影響を及ぼし、それが長引いてしまうことが多い。そこで、バブル状態が発生している時に、その状態を少しずつ沈静化させて、ドラスティックな崩壊現象が起こることを防ごうということをソフトランディングという。
"ソフトランディング"とは軟着陸の意。
インセンティブ (経済学) - Wikipedia
インセンティブ（英: incentive）は、経済学では、費用と便益を比較する人々の意思決定や行動を変化させるような誘因をいう。
モラル・ハザード - Wikipedia
モラル・ハザード（moral hazard）とは、以下の2つの意味がある。
プリンシパル＝エージェント関係（「使用者と被用者の関係」など）において、情報の非対称性によりエージェントの行動についてプリンシパルが知りえない情報があることから、エージェントの行動に歪みが生じ効率的な資源配分が妨げられる現象。
保険に加入している事により、リスクをともなう行動が生じること。
業界ではごくごく当たり前の事でも、消費者は知らない。そんな事を誰よりも先に消費者に伝える。これが先制攻撃。＞何故、あなたの常識が売上を下げるのか？ | ダイレクト出版 ｜ The Response
今から８０年くらい前の話。クロードホプキンスと言う、ダイレクトレスポンス広告の元祖的な人が全米５位のビール会社を１位にしたと言う話がある。その方法は極めて簡単で、ビールの製造工程でどれだけ、クオリティを高く、清潔にしているか？と言う事をアピールしたのだ。
このアピールの何がポイントかと言うと、競合他社も全く同じ事をやっていた。と言う事だった。つまり、ビール会社からしたら、『そんなのどこでもやってるよ』と言う話だった。だから、あえて広告でアピールする事ではないと考えていた。
しかし、ホプキンスの考えは違った。彼は、『ビール会社の人間は知っていても、それは、消費者はほとんど知らない』と言う事に注目した。そして、その”業界では全く当たり前の事”を広告で大々的にアピールしたのだった。
その広告は大ヒットして、そのビール会社（シュリッツ）は全米１位のシェアを取った。
ジェイエイブラハムはこれを「プリ・エンプティブ」マーケティングと呼んでいる。つまり、「先制攻撃」と言う意味だ。業界ではごくごく当たり前の事でも、消費者は知らない。そんな事を誰よりも先に消費者に伝える。これが先制攻撃。
後から、それをマネて競合が同じようにそのビールの製造工程をアピールしてきたとしても、『マネ』にしか見えなくなってしまう。。。。
一番好きなＦ１用語は何ですか？ - Yahoo!知恵袋
ベストアンサーに選ばれた回答｢ブラックアウト｣でしょうか。
スタートする瞬間にレッドランプが全て消える緊張の一瞬だから。
ブリヂストンのポテンザのCMでもやっていますね。
個人的には、昔のようにグリーンランプに切り替わるタイプの信号の方が好きでした。
｢ブラックアウト｣方式に変更されたのは、レッドランプが消えてグリーンランプに切り替わる一瞬にタイムラグが発生するので、フライングしやすくなる為のようです。
マーケティングにおいて最強の戦略とは？＞発表！最強の戦略は？？ | ダイレクト出版 ｜ The Response
インターネットマーケティング最強の戦略は何か？たくさんの人から応募をいただいた。今日はその正解を発表しようと思う。ただ、正解を発表する前に、みんなが何が最強の戦略だと思ったのか、とてもいい回答がたくさんあったのでそれをシェアしたい。
例えば、、、
リレーションシップマーケティングとは 【relationship marketing】 - 意味/解説/説明/定義 ： IT用語辞典
リレーションシップマーケティングとは、顧客と良好な関係を築くことで、長期間に渡って取引を継続しようというマーケティング手法。宿泊施設やWebサイトがリピーターを確保しようとする行動などが、これに当たる。
一回ごとの取引で最大の収入を得ることよりも、顧客に満足感を与えることで次回の取引を行なう可能性を上げ、長期的な利益を増やすことを重視している。
データベースマーケティングとの併用によって顧客のニーズに応じたサービスを行なうことや、定期的に顧客に働きかけて関係を保ちつづけることなどが重要とされる。この手法が注目される背景には、市場の成熟によって新規顧客の獲得が困難になったことがあると言われている。
高収益企業を測る5つの指標 - *ListFreak
- 経常利益率（経常利益／売上高）10％以上
会社の収益力を表わす最もポピュラーな指標で、この数値はどんな業種でも10％以上をめざす- 経営安全率（経常利益／粗利益）15％以上
この％は、その割合分、売上が下がっても赤字にならない率。すなわち不況抵抗力を表わし、高ければ高いほどつぶれにくい- 自己資本比率（自己資本／総資産）60％以上
5つのなかで最も重要な指標で、この数値は貸借対照表、損益計算書の両方をよくすることにより上がり、上がれば上がるほど資金繰りがラクになる- 1人あたり利益（祖利益／社員数）1500万円以上
5を参照- 1人あたり利益（経常利益／社員数）200万円以上
本当に収益性が高いかどうかは1人あたりの利益額に現われ、ここでは企業活動のもとになる祖利益と、会社の収益力を表わす形状利益の「1人あたり」を見る高収益企業を測る5つの指標 - *ListFreak
saave-tatsu-のR'n'R☆IT～ﾛｯｸﾝﾛｰﾙｱｲﾃｨ～: 最近のエントリー